今天，中國共產黨迎來了103歲生日，作為一名老黨員，我與有榮焉。作為中共湘能楚天黨支部書記，每年的這一天，我都會鄭重其事地組織活動開展黨建，原本我專門安排了書記講黨課環節，因為臨時有其他安排不得已取消，以后我希望能成為我在這天的固定動作。
為了迎接今年的建黨103年慶，我把集團搬遷也放在了這一天。集團搬遷到自己的產業園，是湘能楚天人盼了很久的一件大事，其實此前就具備了搬遷條件，但我還是決意放在今天。
這其中當然有儀式感的考慮，是我以及身后湘能楚天數十名黨員向黨的獻禮，更多是想以此為契機，與湘能楚天的同志們以及小伙伴們，回溯一番來時路，認清看好腳下路，堅定信心走好未來路。
我黨的成立是相當不容易的，學過歷史的應該都知道，在此不作贅述。在積貧積弱的年代，一個當時看起來似乎毫無希望的政黨，為何可以改變中華民族的命運？習近平總書記在多個場合指出，中國共產黨始終堅守初心和使命——為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。在當時看來，這樣的目標或許看起來相對遙遠，但誠如古語所云，立志而圣則圣矣，立志而賢則賢矣。正是因為中國共產黨在成立之初就立下宏志，持續鍛造出共產黨人“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，在革命年代、建設年代一步一個腳印地改變中華民族的命運。
有人曾生動地講建黨大業描述成共產黨人的一次創業，而我身為創業者，也更能深刻地理解，來時路何其不易，初心如磐何其珍貴。創業20年來，我始終錨定在能源領域，并堅定地認為這是一個“幸運的行業”，它的幸運，不僅僅在于它迎合產業革命的發展，擁有富有活力的市場空間，更在于它與人類的命運緊密相連，這是一項造福于人類福祉的事業。
20年來，我始終不敢懈怠自己的創業初心和使命，生動的事實也證明，牢記初心和使命才能在大方向上不迷失，哪怕中間可能遇到各種挫折，但因為目標在前，路就在腳下。
路在腳下，還需要走好每一步。湘能楚天走到今天，經歷過幾次變革，既有業務層面的，也有發展思路上。我始終認為，每一次的變革，就是一次新的出發，就像我把今年視作湘能楚天的起步元年，因為我們正在面臨一次新的出發。在我們搬入產業園之際，我更希望借此機會，來一次認知上和思想上的洗禮，以期以更統一的步伐，走好接下來的每一步。
從今年開始，我對公司的定位，是有幾大變化的，其中最顯著的變化，就是方案集成商到三大中心（工程技術中心、制造集成中心、智控運檢中心）的變化。
這幾年的大形勢，相信大家都有基本的判斷，所以，其實很多朋友對我加碼重資產特色的制造集成，可能會有疑慮。我不是預言家，也不能就資產輕重模式的選擇對錯，給出絕對的答案，但我也知道，做企業的，如果沒有探索精神，恐怕是行之不遠的，只有在實踐中摸索，才能知道，這看似不入流的一步，到底是精進還是冒險，這就像我們黨的發展歷程，從來都沒有一帆風順，都是在冒險探索中，渡到勝利的彼岸。
當然，企業經營者的任何一項決策，一定是有他的底層邏輯的，現實條件不允許他有任何的輕飄飄，畢竟在他背后，往大了說，是一個產業的發展，往小了說，是成百上千個家庭的依靠。在此，我也愿意向大家分享關于湘能楚天推舉“三大中心”的底層邏輯。
邏輯之一：“硬軟”的糅合。湘能楚天首先是一家科技公司，技術也一直以被視為最為核心的，我們應該說從很早就注重技術層面的投入，早早就成立產業研究院，在技術方案優化、整裝設備集成、工程周期控制、資源協調優化方面，做了很多探索，也積累了很多經驗，這些我們可以理解為“軟件”，在“硬件”方面，過去一段時間里，我們從資源匹配和賽道抉擇方面，沒有完全發力，但是，這并不代表，我們對硬件的忽視。
在這個“幸運的行業”“幸運的市場”，我們越發發現，技術研發和設備生產的共生性，從產業邏輯來說，這是全業務鏈模式的優勢所決定的，尤其是在信息化時代數字化背景下，技術賦能的智能制造，其市場機遇是巨大的。而回歸到我們變電站領域，只有當我們在設備制造領域進行精進，才能對工程技術有深刻的理解，這就好比說，將領必須站在前線，才能帶兵打戰，尤其是在時代賦予我們數字化機遇時，更需要下場擁抱時代。
邏輯之二：“輕重”的辯證。這應該也是很多人關心的問題，在今天的大形勢下，還要不要去追逐重資產，我的基本判斷是，重資產模式沒有被拋棄，優質的資產依然很有價值，只是它的門檻已經很高，不是所有企業都玩得起。其他行業我不好做有針對性的判斷，就我所在的能源領域，輕資產運營當然可以是一種非常好的選擇，畢竟，因為行業的特點，一旦進入重資產領域，往往意味著相當大的投入以及對應的大風險，但是，還是以前述“硬軟”認知為基礎，我始終認為，湘能楚天此前的“輕”是為今天的“重”做鋪墊的。
作為方案集成商，可以在技術優化、資源協調方面提供市場服務，但是，如果沒有下場進入重資產運營，我們可能永遠無法感知通過什么樣的工藝優化，能實現技術優化，也無法精準把握在全過程中，還有多少空間來進行資源協調。在公司成立十五年之時，我曾特別推崇一句話——躬身入局，這句話我依然奉為圭臬。我們只有“躬身入局”，才能真正理解這個行業、這個市場，以及你所服務的客戶和你的合作商。
邏輯之三：新質生產力。請允許我必須蹭這個熱度，因為，我們的選擇，所依循的正是新質生產力的邏輯。什么叫新質生產力，我們簡單看看它的內涵：是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑的先進生產力質態，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志。這里有幾個關鍵詞：技術突破、要素培植、優化組合，對照我們現在所做的事：從方案集成商到三大中心的轉型，其實我們的目標，正是要以技術為基礎，通過要素的創新性培植，實施全要素的生產率提升。事實也證明，因為有技術的積淀，有要素的創新配置，我們的預制艙產品，能夠很快打開市場局面，我相信，未來，我們的智控產品也會如此。
過幾天，我們將迎來非常重要的年中營銷會議，在這次會議上，不忘來時路,走好腳下路,堅定未來路，仍將是我們的主題。我想，當我們梳理清楚這其中的底層邏輯，我們可以在建黨103周年之際，以更大的豪情和斗志，堅定地走好未來之路。
2024年7月1日深夜
