新型儲能再次成為能源界的關鍵詞，之所以說“再次”，因為上個月國家能源局發布了《中國新型儲能發展報告2025》，報告全面梳理2024年我國新型儲能發展情況，并展望2025年新型儲能行業發展趨勢。我為此曾撰文做了一些解讀，我針對報告中的數據，提出了一個判斷：作為支撐新型電力系統的核心技術，新型儲能已成為能源革命與“雙碳”戰略目標實現的重要支點，并就此援引了幾位國內大咖的研究結論。
近日，國家發改委、國家能源局聯合印發《新型儲能規?；ㄔO專項行動方案（2025-2027）》，為產業未來三年發展明確了路徑與目標。方案中的目標是很能讓人振奮的——到2027年，新型儲能基本實現規?；⑹袌龌l展，技術創新水平和裝備制造能力穩居全球前列，市場機制、商業模式、標準體系基本成熟健全。具體目標是：三年內全國新增新型儲能裝機容量超過1億千瓦，到2027年底總裝機規模達到1.8億千瓦以上，帶動項目直接投資約2500億元。
而對我來說，我不僅看到方案在刺激行業高質量發展的重要價值，更為湘能楚天在新型儲能領域的戰略預判與務實布局感到欣慰。
事實上，早在政策東風頻吹之前，湘能楚天就已圍繞新型儲能開展系統性布局。作為一家以EPC為核心能力的民營企業，我們在去年國內新型儲能建設施工排行榜中躋身前三，是榜單中唯一的民營企業。這一成績并非偶然，它源自我們對“雙碳”戰略和新型電力系統的長期看好，以及對客戶價值深度融合的堅定追求——“價值融創”正是我們應對行業不確定性、構建共贏生態的核心邏輯。
《行動方案》提出了五大重點任務，包括拓展應用場景、提升利用水平、推動創新融合、加強標準建設、完善市場機制。這五大方向，恰是湘能楚天持續發力、積累優勢的領域：
在應用場景拓展方面，我們已針對電源側、電網側、用戶側等不同場域，開發出多款適配性高、經濟性好的儲能產品與解決方案；
在利用水平提升方面，我們正通過與多家科研院所及技術企業合作，致力于通過智慧運維和調度優化，真正喚醒儲能設備的利用潛能；
在創新融合方面，我們不僅關注技術本身的突破，更注重以融創模式整合產業鏈資源，推動新材料、新設備、新系統的快速落地；
在市場機制與標準建設方面，我們主動參與行業對話，積極推動共識形成，已在部分區域項目中探索出可持續的合作與收益模式。
可以說，“政策未至，實踐已行”。湘能楚天始終堅持以客戶可感知的價值為導向，致力走出一條從技術集成到模式創新、從項目履約到生態共建的新型儲能發展路徑。我們提出的“價值融創”，正是為了打破行業早期“重建設、輕運營”“有設備、無調用”的困局，真正讓儲能建得成、用得好、賺得回。
未來三年是新型儲能從“規?；弊呦颉案哔|量”的關鍵階段。湘能楚天將繼續發揮民營企業機制靈活、響應迅速、合作開放的優勢，重點從三方面把握機遇：快速響應政策紅利，積極參與容量補償、輔助服務等機制設計下的示范項目；持續強化技術集成與研發合作，尤其在智慧儲能系統、長時儲能等關鍵領域形成差異化能力；深化資源融創模式，攜手合作伙伴共建儲能生態，探索更多元的商業合作路徑。
我們也呼吁同行企業：摒棄低水平重復建設，轉向以真實價值輸出為導向的技術創新和模式創新，共同構建規范、健康、可持續的新型儲能產業生態。湘能楚天愿與各方一道，以持續的價值創造為錨點，以開放融創的姿態為紐帶，全力奔赴新型儲能規模化、市場化、高質量發展新階段。
陳偉其
2025年9月17日
