安全無(wú)小事，責(zé)任大于天！為深入貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作部署，2026年6月4日，湘能楚天電力集團(tuán)正式召開(kāi)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)” 。本次會(huì)議聚焦核心安全目標(biāo)，吹響了全面排查整治安全隱患的沖鋒號(hào)。
核心主題與總體目標(biāo)
本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)貫穿整個(gè)6月，以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心主題 。公司成立了以集團(tuán)董事長(zhǎng)陳偉其為組長(zhǎng)、副總裁譚常訓(xùn)為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 。 會(huì)上明確了本次活動(dòng)的硬性指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全員安全教育全覆蓋，各類隱患閉環(huán)整改、重大隱患清零，并堅(jiān)決做到“零工傷、零火災(zāi)、零設(shè)備事故、零安全違規(guī)”的四個(gè)“零”目標(biāo) 。
領(lǐng)導(dǎo)重磅發(fā)聲：壓實(shí)責(zé)任，拒絕形式主義
會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各項(xiàng)安全工作提出了嚴(yán)格要求，明確了安全生產(chǎn)的“鐵律紅線”：
陳偉其強(qiáng)調(diào)： 公司內(nèi)部、外部都需無(wú)死角，要依據(jù)活動(dòng)流程，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)，絕不能流于形式 。
譚常訓(xùn)指出： 要統(tǒng)籌推進(jìn)制度完善、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急建設(shè)、教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，全力創(chuàng)建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)公司安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化 。
三大階段，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作為確保安全生產(chǎn)月取得實(shí)效，公司將活動(dòng)劃分為三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)：
第一階段（6.1-6.10）—— 啟動(dòng)部署，廣泛宣傳
召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在廠區(qū)懸掛標(biāo)語(yǔ)、布設(shè)安全展板，并依托公眾號(hào)、工作群持續(xù)推送安全法規(guī)及常識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)安全的濃厚氛圍 。
第二階段（6.11-6.20）—— 集中整治，排查隱患
落實(shí)崗位自查與專項(xiàng)督查，重點(diǎn)核查特種設(shè)備、有限空間、用電、高空作業(yè)等高危領(lǐng)域 。隱患嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)賬閉環(huán)管理，并組織全員觀看典型事故警示片，開(kāi)展案例剖析反思 。
第三階段（6.21-6.30）—— 實(shí)戰(zhàn)演練，總結(jié)提升
開(kāi)展消防滅火、觸電應(yīng)急等實(shí)戰(zhàn)演練，復(fù)盤并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案 。對(duì)已整改的隱患開(kāi)展“回頭看”，完善安全管理制度，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。
筑牢防線，全員行動(dòng)
安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，將全面壓實(shí)工作責(zé)任，杜絕形式主義 。全體湘能楚天人將共同參與隱患排查與應(yīng)急演練，切實(shí)將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行 。
人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急！湘能楚天電力一直在行動(dòng)！
