活著，是企業對社會最大的負責
這兩天，一名國內知名企業家的內部講話刷屏了，其中有一個關鍵詞是“活下去”。我很自然地聯想到曾經看過作家余華所作的《活著》。在這本書里，講述了人如何去承受巨大的苦難，講述了眼淚的寬廣和豐富，講述了絕望的不存在，還講述了人是為了活著本身而活著的，而不是為了活著之外的任何事物而活著。我覺得它還揭示了一個最為樸素的道理：活著真好。
我也是一個企業經營者，這位前輩在內部講話里的許多話，我也會有感同身受的地方，面對環境的不確定性，面對不知道在何時飛來的黑天鵝，作為企業經營者到底該何去何從？活下去，我想是每一個企業經營者在諸多不確定性中的第一訴求。
作家史鐵生說，談生是奢侈，談死是矯情。這或許是一個苦難者在經歷磨難后的豁達，但對一個企業經營者來說，對企業之生死，是無法這般豁達的。企業對社會來說，是最基本的細胞單元，又是科技發展的主力軍，它擔負著推動社會進步的責任；對員工來說，它不僅是養家糊口的地方，同時也是實現個人價值的平臺，它擔負著許多人安身立本的責任；對上下游來說，本就彼此需要，彼此依賴，就像魚和水的關系；對于投資者來說，企業的資金安全，發展前途，又是他們所積極關切的。總而言之，企業的活著，既有形而上的積極價值，也有極具現實意義的存在。作為一個近二十年的創業者，我深刻地感受到，活著，就是企業對社會最大的負責。如何更好地活著，甚至說高質量地活著，這是每一個企業經營者都在審慎思考的問題。
在這位前輩的文章里，我們無從判斷，這究竟是悲觀還是冷峻，但我還是認為，他祭出的應對之道，是值得我們思考的，如果總結起來，就是一個關鍵詞：聚焦。
我們湘能楚天在上個月的這個時候，開了全年最重要的年中會議。2022年上半年，在疫情及經濟環境存在諸多不確定性的情況下，我們的確取得了相對不錯的成績，這里的成績，不是說我們實現了多大的規模化增長。在我看來，每一個企業的業務規模都有一個基本盤，完成這個基本盤后，不能盲目追求規模的快速增長，而是在完成既定目標下的高質量增長。對此，我們可以去總結的經驗有很多，但我還是認為，最核心，也是最重要的經驗，是因為我們始終堅持“聚焦”，并且相信“聚焦”的力量。
我們首先是在業務領域上的聚焦——新能源，這既是對湘能楚天發展歷史的承繼，也是對新能源大勢的擁抱。也正是有業務領域上的聚焦，才讓我們在產品上進行持續的聚焦，聚焦到新型變電站的智慧化和模塊化。
所以，我一直認為自己進入的是一個幸運行業，因為新能源代表的是人類發展的未來，所以它的市場是可持續的。面對不確定性，有人可能會認為談情懷是奢侈，談理想是虛妄，但我還是認為，一份事業，需要初心，需要理想，所以我一直在內部強調，新能源這個行業需要全體上下游產業人，全力以赴降成本，只有做到平價上網，不需要國家補貼了，這個行業才能真正回歸到理性，我們還是要胸懷責任和使命，這樣才能讓我們看到自己的事業價值，永葆向上的斗志。
我們還始終在技術上進行聚焦。我們從不掩飾自己在“質量、交付、成本”上的優勢，為什么會有這樣的底氣，那就是我們始終并且一直保持的技術優勢，并且是核心技術的優勢。這種理念成型，是需要時間的沉淀。過去一段時間里，在大環境的影響下，全行業都有依仗所謂資源和關系的傾向，但隨著社會發展的轉型，如果不能抓住核心技術抓手，就可能落后于行業，落后于時代，湘能楚天正是認識到這一點，致力轉型升級為追求專精特新的技術公司，并在智慧型模塊化變電站領域，牢牢站穩了腳跟。總而言之：抓住核心技術優勢才是王道。
還有一個聚焦，就是在市場上。這里的聚焦主要是在優質客戶上的聚焦，與市場規模相比，我更看重的是客戶的質量，這些年來，我們湘能楚天深耕“五大六小”以及國家電網、南方電網客戶譜系，用“安全可靠”“超強交付”“質量穩定”的湘能楚天形象，穩穩占據高質量的市場，在他們眼里，我們是優質的供應渠道，而在我們眼里，他們是我們“幸運的客戶”，從某種意義上講，更是我們湘能楚天的“根據地”。一個最基本的常識，只要深耕好自己的根據地，企業的基本生存就有了保障。這些年湘能楚天總能平安順遂，即便遭遇風險，也能逢兇化吉，也正是我們守好了自己的根據地。
我想還有一個聚焦，就是在內部管理上，這也是我在此次年中會議上提出的加強“內控”，我想這是在技術核心競爭力之外，公司未來發展的又一核心競爭力。我們只有不斷向內在核心競爭力上深挖潛力，通過內控機制提升，精細化管理加強、供應管理升級等措施來提高湘能楚天的品牌實力。
我曾說我不是盲目的樂天派，但我更不是自我否認的悲觀派。活著，看似簡單二字，其實不易。當前，湘能楚天同樣面臨諸多挑戰，但它一直在向前奔進，相信并堅持“聚焦”戰略，讓湘能楚天高質量地活下去，承擔起更多的社會責任，我更知道，好好活下去，就是湘能楚天對社會最大的負責。
陳偉其
2022年8月26日晚
